Después de unas semanas de impase, Nevasa, la sociedad paraguas que gestiona la marca de Grandvalira, ha aprobado el presupuesto de la próxima temporada de invierno. Recordemos que la sociedad se encuentra inmersa en un proceso de disolución desde que Saetde, como titular del 50% de Nevasa, comunicara el pasado 30 de mayo su intención de liquidar la sociedad conjunta. Esta inesperada medida provocó múltiples tensiones y dudas sobre los próximos pasos a seguir hasta culminar el proceso de disolución fijado para mayo de 2019.

 

Una cierta “normalidad” ha vuelto a las oficinas de Grandvalira situadas en la Illa Carlemany de Escaldes con la aprobación este lunes de los “necesarios” presupuestos. Unas cuentas que van en la línea de la propuesta hecha por el triunvirato que desde principios de julio gestiona el día a día de Nevasa, formado por su director general, Alfonso Torreño, Carl de Smedt por parte de Saetde y David Hidalgo representando Ensisa.
 

 

El nuevo presupuesto es un 20% inferior al de la temporada pasada, "suficiente para alcanzar las cifras de mercado que se han fijado como objetivo pero que optimiza el gasto de marca", según indicaron a los medios fuentes cercanas a la dirección de Nevasa, ya que aseguran que no tiene sentido continuar invirtiendo en la promoción de la marca conjunta cuando su futuro es incierto.

Durante la reunión de este lunes también se han aprobado los precios para los mayoristas, y las tarifas se han mantenido en la línea de los otros años. Este acuerdo permitirá que a partir de ahora se puedan comercializar con normalidad los productos y los paquetes.

 

Las partidas que Saetde y Ensisa dejan de aportar en el presupuesto conjunto, que no llegan a medio millón de euros cada una, servirán para potenciar sus respectivas marcas, Pas de la Casa-Grau Roig y Soldeu El Tarter.

 

 

Pero, tal y como marcan los estatutos de la sociedad, el forfait de Grandvalira debe seguir comercializando Nevasa, por lo que el objetivo fijado es que, al menos durante la próxima temporada de invierno, se continúe funcionando sin cambios, con una central de reservas única y evitando en todo momento que el cliente salga perjudicado, con el objetivo de conseguir unos buenos resultados durante la próxima temporada de esquí.

 

 

De este modo, las dos marcas (Pas Grau Ski Resort y Soldeu-El Tarter) de las sociedades madre van a ir ganando protagonismo. De hecho, hace unas semanas Saetde puso en marcha la web de su estación de esquí y la presencia en las redes sociales es cada vez mayor. Ensisa por su parte, está trabajando en la futura web de Soldeu-El Tarter.

El proceso de separación se quiere hacer de forma “ordenada” y aunque aún no está definido el futuro papel de la marca Grandvalira, va ganando enteros la opción de mantenerla –recordemos que actualmente es la segunda marca de nieve más valorada por el esquiador español- siguiendo el modelo del primer año de funcionamiento de Grandvalira, similar al estilo de la gestión del Space Killy que componen Tignes y Val d’Isère, dos marcas potentes que también comercializan un dominio conjunto. Otro ejemplo de modelo de funcionamiento parecido sería el de 4 Vallées en Suiza con 4 estaciones y un dominio conjunto (Verbier, Nendaz, Veysonnaz y Thyon), o sin ir tan lejos el mismo de Alp 2500 en la Cerdanya compuesto por La Molina y Masella.